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搶占生產黃金期 咬死目標不放松

發布時間:2019-07-03 10:33:01     分享到:
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時間是生命,時間是效益,求真務實對標一流,為打造‘百年誠泰’的夢想而擔當”的總要求;落實董事長提出的“時間是生命,時間是效益,搶占生產黃金期,咬死目標不放松,保安全、守質量、沖業績,確保2019年各項指標完好”的要求。6月26日至6月28日集團實測實量、綜合盤點組對照目標責任書重點檢查各單位1—6月產值、產量、進度、經營、財務、回款等各項指標完成情況;質量(負公差)、安全(生產、質量、交通、消防、治安等)、六個百分百環保指標完成情況;集團和各二級公司檔案、資料收集、歸檔、立卷等工作完成情況;集團和各二級公司人員“三合一”完善情況等;杜絕浪費和產生垃圾、強化廢品管理、減少訴訟案件情況;提高后勤衛生生活質量、綠化環保治超達標情況;各單位二級自檢開展情況等。檢查堅持“嚴、細、實”,對事不對人,細盤點、強核算,以數據說話,表彰先進,考核后進。
本次檢查由集團總經理解利中總帶隊,檢查組分為4個小組,由集團公司行政管理部、審計風控部、財務管理部、科技創新發展部等27人組成,檢查下設9個專業實測實量、盤點小組,對集團各部室、各二級公司、各項目、各隊、各站、各班組、基層生產一線全面展開檢查工作。
一、計劃、合同、預結算、經營檢查情況
集團公司1-6月份完成全年計劃產值的29.72%,2019年6月份實際完成全年計劃產值的5.76%,完成當月計劃產值的71.4%。2019年集團公司1-6月份累計實際完成全年計劃回款的25.52%;2019年6月份完成全年計劃回款的6.15%。完成當月回款計劃的52.88%。
1、產值指標排名:第一名是龍昌公司,最后一名是宏泰源公司;
2、回款指標排名:第一名是龍昌公司,最后一名是鋼結構公司;
3、業務承攬、營銷共享排名:第一名是龍昌公司、建筑公司、租賃公司、鋼結構公司,最后一名是宏泰源公司。
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二、質量、技術、安全、設備實測實量小組檢查情況
檢查重點為安全、生產措施落實、生產組織、綠色環保文明生產(施工)、治超達標、進度管控、質量管控、實測實量標準落實、評優創優、設備使用、維保、資料同步、函件合規、生產(施工)日志按時、真實。
1、安全第一、文明環保生產,治超達標,雨季來臨持續落實安全措施,加強人的不安全行為、物的不安全狀態、雨水、霧霾、大風不利因素管控,防火、防交通事故、防機械設備事故、防觸電、防坍塌、防高空墜落等措施落地,保證安全管理實效。各公司、各項目部負責人要注重安全生產,確保無事故。
集團科技創新發展部“提高BIM技術在鋼結構工程中安裝精度”質量管理成果獲得中國建筑業協會三等獎,提出表揚。
2、質量管控、實測實量標準落實情況。集團公司本月抽檢實測實量統計如下:1-6月共計實測362組,合格率為94.68%。
3、保生產、保現場是第一要務,實現生產目標是重要任務。本次綜合排名第一名的專業組是崔俊峰專業組,綜合排名最后一名的專業組是史雍利鋼結構安裝組。
2019年7月份各項目進度計劃和勞動力資源計劃,如不能按勞動力資源計劃保證技術工人,又無法正常完成項目進度計劃,將按照雙方合同條款內容持續嚴肅獎懲,對于確實沒有履約能力的專業組直至終止合同清退出場。
三、“三全四對接” 和全面核算檢查小組檢查情況
重點對照2019年度目標責任書中收入、成本、營業利潤、管理費用、財務費用、利潤總額、回款七個目標指標與實際完成對比。本月重點對各公司進行實物盤點與財務賬面進行核對,同時檢查各公司成本核算情況及各項指標完成情況。
1、各公司生產經營情況:
收入、成本、費用、回款指標較好的公司為建筑公司、物業公司、五洲大酒店,完成較差的公司為龍昌公司、鋼結構公司、旭峰公司。
2、各公司回款完成情況:
本月重點工作清欠回款,完成計劃指標的57.73%,本月完成較好的物業公司、建筑公司。
四、行政、會議、資產、辦公用品、檔案小組檢查情況
檢查重點為各公司各項目部晨會及晨會快報上傳情況、行政會議安排情況、合同檔案、證件管理情況、工作計劃的落實情況、辦公用品費用指標情況、電話費用指標情況、生活費指標情況等幾個問題。辦公用品費用指標6月份節約70.82%,1-6月份節約70.67%;電話費用指標6月份節約64.37%,1-6月份節約58.54%;6月份生活費指標各公司節約21.8%、項目部節約12.9%;1-6月份生活費指標各公司節約20.71%、項目部節約9.3%。
要求各公司各項目對照自己本月不足,參照公司規章制度,提高行政管理能力,符合公司的各項制度標準。
五、人力資源實測實量小組
重點檢查各公司人員缺編及招聘措施落地情況、培訓工作開展情況、人事資料“三合一”、入、離、升、降、調等人事手續合規情況、工資管理、企業文化管理各項工作。
人員入職及調動要及時辦理相關手續;每月要有針對性的安排專題培訓,提升員工素質與職業技能;“三合一”資料要準備完善,發生變動要及時更改調整;加強管理人員的考勤管理,嚴格按照公司相關文件和制度執行。
六、信息、網絡實測實量小組檢查情況
重點檢查信息化設備、軟硬件系統、微信公眾平臺、基礎數據的真實性、各類日志臺賬的真實、智能化系統的使用后的功效。秉持“誠信卓越泰和共贏”的核心價值觀,堅持求真務實的工作觀,認真落實“七個提升、七個減少、兩個提高、兩個杜絕”的管理要求。促使整個管理過程更加系統化、標準化、規范化、信息化。
1、各公司信息化軟硬件系統管理都能夠做到及時登記,并且根據實物進行分類臺賬統計、調配以及管理,軟硬件設備的維護保養意識和工作也在不斷提升。但目前仍然有個別公司有待提升和改進。
2、集團綜合運用平臺實測實量大數據報告:
新修訂后的檢查標準要求各級審批人員嚴格按照當日流程當日審批,當日文件當日查看的規定執行,本月出現本年度新入職人員出現有流程審批超時的情況,需加強意識教育,加強公司文件審批便捷性,對有問題的單子及時退回。OA系統已經是每個員工工作中必不可少的工具,既提供的高效工作平臺,又是一個供文件上傳下達、學習的大數據平臺。望所有OA用戶高效的貫徹落實集團新思維文件內容,提高“四效”水平,加強新員工的培訓教育,督促及時學習紅頭文件,按規定制度,對標一流堅決落實各項管理工作。
 3、各公司智能化升級工作匯總:
(1)林州世紀學校網絡、監控、音響、LED屏幕、安檢設備、創客教室等監督和管理設備的安裝和調試工作,實現弱電系統的聯動試運行,本月交付學校使用。
(2)配合外部軟件公司泛微軟件、 致遠互聯公司、金蝶公司、九鼎方正(用友)、山西云灝(上海瑞普)等公司對各公司的軟件使用情況,辦公自動化情況,財務管理、合同管理等具體情況進行實地調研后編制、規劃集團智能化大數據平臺的方案進行初步審核并上報至領導處,并根據領導要求與建議對各公司具體生產工藝、崗位職責、制度流程進行二次調研。
(3)對OA系統中的人員調動流程節點進行多項目人員審批程序研究設置,使用項目管理人員身兼多職的崗位流程設置,確保各項流程節點的正常流轉。

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七、材料管控盤點小組
重點盤點對內材料按時、按計劃保供,對外開拓市場銷售、回款,確保材料的質量合格率、供應準時率、需求計劃準確率、采供合同及時有效率達95%以上,確保對供應商資金合同保證,監管內部進場(廠)的各類材料按消耗定額嚴格、科學、合理的限額使用和文明、規范、安全存放,合理統籌內、外材料保供資金調配,先內后外確保采供資金到位,審核材料計劃加速流動資金的周轉,減少流動資金占用,降低消耗,實現管理目標。
旭達公司、鋼結構公司、臨汾項目庫房擺放整齊、干凈整潔,標識牌齊全,出入庫簽字齊全,其他各公司要學習借鑒。
八、設施設備、綠化、安保檢查小組
重點對照各公司、各項目2019年的目標責任書進行了檢查盤點,實際與指標的要求做對比;辦公設施設備的維修保養情況;室外綠化的養護護情況;門衛的檢查登記情況、有關方面的制度建設情況進行專項檢查,目的是為一年的各項工作開好頭,打好基礎,這完成各項任務完好做保障。
從2019年上半年檢查盤點結果發現,集團各公司、各項目整體有了較大改觀,旭峰、旭達、鋼構公司特別注重公司的廠容廠貌,內墻粉刷、外墻涂料,所有公司和項目的現場衛生、廠區衛生和生活區衛生都能做到干凈整潔,設備設施維修及時,修補到位;安保工作更加正規,記錄完整、把車輛和人員嚴格把關,綠化工作也都提到各公司各項目的議事日程上來,防汛、防震減災、防暑降溫工作有預案、有人員組織安排、有物資準備,工作扎實推進,每月對提出的問題都能做到想辦法解決、想辦法改進,充分體現出了誠泰集團良好的精神面貌和優良的工作作風,整體形象良好。
九、審計風控檢查小組
重點檢查各單位2019年5月各項目標指標完成情況 、庫房盤點、廢舊物品處理和其它日常工作。檢查中發現的常識問題,對責任人已提出批評,并要求立即整改;對目標指標未完成的單位,進行指標分析,查找原因。
綜合評比排在第一名的公司是建筑公司,綜合評定分為88.96 ;排在最后一名的公司是宏泰源貿易公司,綜合評定分為75.78;排在倒數第二名的公司是鋼結構公司,綜合評定分為76.15;排在倒數第三名的公司是旭達公司,綜合評定分為77.06。以檢查為抓手落實董事長的管理要求。在各項生產工作中各級管理人員要用“四心”“十四堅持”的精神擔當各項重任。
檢查標準的修訂僅僅圍繞目標責任書目標指標,檢查如此嚴如此細如此實,就是要告誡大家“確保2019年各項指標完好”是全年工作的落腳點。考核的力度如此大,就是要號召全體誠泰人,落實“以創新引領產業拓展升級,以價值思維謀求發展,提升“四效”水平,求真務實,對標一流,團結奮進,接地氣,工匠精神”的總思路不是講在嘴上,而是要求大家落實在每日每月的工作行動中。一手抓創新發展,一手抓對標挖潛,多種分配經營,多種檢查考評,核算精細運行與分配月月兌現,各崗位人員求真務實抓落地,貫穿各項工作的始終。人人要爭做用新思想占領新時代的領先地位的優秀人物,做時代先峰,做誠泰優秀的管理人員和優秀團隊,為2019年各項任務指標的完好而擔當!為實現“百年誠泰”夢想而擔當!

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